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门窗是定制化产品，要实现产业化，首先要突破定制类产品难以实现大规模标准化生产的瓶颈。制约因素除了生产环节外，还有售后服务、现场安装等环节问题，所以不可能像家具、电器行业随心所欲地生产、库存、出货、安装。因此，与其他行业不大相同的是，在行业快速发展的背景下，
门窗业现今存在的制约行业健康成长的主要问题并不在市场、也不在终端，而在于行业内部。作为定制类企业，发展阶段并不能简单追求经销商越多越好，或生产量越大越好，其成败的关键在于品牌、技术、管理及组织水平等综合实力的整体结合程度。
劣势如下：
劣势一：个性化与规模化的矛盾的解决
由于定制类产品太个性化，需量身订作，而且标准缺失，所以门窗行业的发展速度会像衣柜、楼梯、橱柜一样受限制。这是个性化与规模化之间的矛盾，也是制约行业难以像家具、家电那么容易做大做强的根源。所以一般情况下，门窗行业很难出现“寡头”，想实现“一家独大，大小通吃”根本不可能，所以“百家争鸣，百花齐放”的现象容易在定制类行业出现。
劣势二：低价竞争降低整个行业声誉
由于门窗行业表面上的进入门槛不是太高，又加上地区消费水平不均衡，个别业主的要求也不高，再加上需求季节化明显，旺季产能瓶颈普遍存在，所以在定制过程中流程控制和品质控制难度较大。一些新生企业如果售后服务不到位，会比较容易产生质量问题。这个问题关系到整个行业的声誉。需要加以提醒和重视。
还有一些企业，新进入
门窗行业，对门窗行业了解不深，只是看好了门窗行业广泛的前景，却没有看到门窗行业核心的问题，仗着雄厚的资金实力，为了获取快速发展，一进入这个行业就开始打价格战，以低价吸引加盟商抢占终端，这在短期网络建设上或许有一定的作用，但长期来看，企业长期的低价运作无法获得足够的利润支持，逐渐丧失持续发展创新的能力，导致如飞单、质量上以次充好等问题出现，企业将限入两难境地。
如果我们一味拼产量、拼终端、拼价格，而在起步阶段犯了上述毛病，不下决心将产品品质做上去、把生产配套系统做扎实，结果受害的不是哪家企业，不是哪个品牌，而是整个中国门窗行业。
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2015-04-27
赫曼斯1950
